当从计划经济过度到社会主义市场经济时，包装印刷油墨产业处在捍卫与割舍的两难境地。捍卫就意味着继续闭门锁国，割舍就意味着吐故纳新。这场生死之战使我国的油墨界有条件的抛弃落后技术，以商品进口或技术转让的模仿创新对西欧、美国及日本的油墨制品穷追不舍。尽管经历了金融危机，但中国经济潜藏的巨大力量和发展良好态势而一举成为*的第二大经济实体。国家经济的持续增长，带来了社会文明、富裕程度的提高。这就迎来了包装印刷复制技术产业的复兴，同时也激起了一轮又一轮的市场价格战。市场出现了刀刀见血的搏击拼杀，出现了技术的青黄不接（苯溶型油墨的禁用，酮溶型油墨的限用，酯溶型油墨的广泛运用，以及水型油墨的推广应用等等的利弊）。因为大家心知肚明，自己的技术别人也有。提高竞争的本钱无非是3条，在降低成本时提高质量，在保证质量时区降低成本，用新的产品去创造市场机会。看似3条自相矛盾，但并不矛盾的焦点是：如何去设计配方，怎样去挑选适合上述3条标准制造出廉价质优的包装印刷油墨。笔者认为，没有资金买不来技术；没有知识判断不了优劣；没有忧患意识我们将被淘汰出局。今天，由于消费习惯的变迁和包装印刷复制、装饰技术等衍生服务产业的发达，传统的书本知识价值受到了挑战’用户健康安全意识的提高，环保法律法规的出台，市场的优胜劣汰已经成为必然。
熟不知，当今世界，我们还没有准备好试验时，用户还未评估，单位还未检测、认定时，可能所想象的产品已经充斥了市场。不是我们反映迟钝，这是因为市场的准入认证体系，可能在层层设置的技术壁垒过程，已被具有强大的科技手段解密和具有经济支撑的大企业批量强行投放到包装印刷市场了。这一切既有强势的外企为巩固*，也有因滥竽充数导致的一面；既有厂家为占领市场或保住老用户而主动采用掩耳盗铃的同质化等因素，又有商家用低价甚至换用包装以次充好的一面，结果造成因争夺包装印刷厂家而使油墨制造者陷入两面挨打的局面。社会的公平竞争往往缺少正义而有苦无处述。
产品质量、价格服务，既是守业者为提高进入市场准入、打破质量技术壁垒的有效，也是新进入市场者为冲破上述壁垒而采用的惯用手段。无视规范、标准、认证，法规只能使人一头雾水；无视资本运行（靠经济实力说话），只能小打小闹，擦边球（钻法律空子）过活。如深圳市顾康力化工有限公司以政治经济的韬略，对外抓住市场黄精与契机。两年来对外出口软包装水型油墨，与宜宾五粮液精美印务公司合作研发水性油墨新产品过程中，选用国产W-26树脂已突破了“附着、光泽、耐磨、耐酒精擦洗40次"等技术要求。尤其是围绕该酒品包装的特殊性，特别是避免了油墨在印刷成膜过程中对环境空气中的有益生物不被污染杀死；更不能因为油墨体系的有机溶剂经印刷使用产生的二氧化碳而导致五粮液酒质的下降......为此，顾康力提出了：“在研发中应用，在应用中完善，在完善中提高，在提高中创新。"
被称为“质量管理大师"的菲尔克劳士比的“开车理论"，实际上是将质量定义为“质量是管理问题"，而非技术的工作标准，只不过是一种方法，我们怎么开车与开车程序或者测量其实是两码事"。为此，笔者曾在《进军包装印刷油墨的迫切性》和《科学研究印刷油墨知识，努力提升印刷制品质量》等拙文提醒过同行：“认证并不等于产品的高质量，无非是领到了市场准入的一张门票"。为了打破市场技术壁垒，郑州博涛颜料有限公司运用科技手段在颜料红48:1色光上根据产品的比表面积的不同，呈淡黄的红色至中红色，对许多有机溶剂（如酮、酯、脂肪烃和芳香烃）有良好的牢度。在生产中加入有机复合物进行改性和树脂化处理，改变了它在水性介质中汇产生油墨变厚和不可用在墙外涂刷的性质，从而分类为：耐晒大红BBN胶印墨、耐晒大红BBN-R溶剂墨、耐晒大红BBN-W水性墨。再如，颜料红57:1是钙盐，我们叫立索尔宝红和洋红，在有机颜料中产量和用量大，该颜料为3色和4色印刷中的洋红标准，也符合先相关的欧洲标准，它的应用范围相当广泛。郑州博涛颜料有限公司采用第二偶合组分和第二重氮组分，利用偶联剂和异构4B酸、吐氏酸，来改变基色色相，在分子中改变生成混晶类的颜料，改变流动性，经过改性后有原来的单一产品，变成了适用于不同领域的12个产品，深受用户的青睐，从而使酸性颜料又焕发出新的活力。那种一味地用低端、低质、低价和同质化的油墨挤入市场的，熟不知低质同化的市场（份额）竞争往往会被用户拖欠，甚至一遇印刷的质量问题会推在你的油墨身上，进而难免不被差异化的战略去拼抢集聚高技术含量、高附加价值的包装印刷油墨企业所各个挤垮。他们不明白：材料、油墨、检测仪器（印刷墨层结合牢度试验机、摩擦试验机、印刷看样台等测试仪器）和检测方法、质量标准、质量管理认证……无一不是西方人或强势企业制订的。
同行挤垮，一个企业就可以占有你多年赖以生存的市场。用户拖垮你一个供应者，就可以毫发无损的壮大积累他的资本财富。几十年来，有人夸张地讲，我有上千徒弟，其实真正拜师的也不过几百人。有装潢设计的、有照相制版的、有包装印刷的、有油墨制造的、有树脂加工及企业管理的等。笔者多次在各地和同行交流中说过：“历史的原因，我们同行业但不同属一个部门的领导管理像一盘散沙，在应对现代高度透明的行业，技术信息反馈时表现得无耐。"除此之外，由于我们的许多技术是买来的或模仿生产的。妒忌、谨慎使我们只愿各自为战，不愿合力强强联手，因为在一些人的头脑里，宁可做蛇头，决不当凤尾。这种保守和无知，只想着：船小好调头，不懂得船大抗风浪。
更新时间：2022-11-03
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